1. Осуществление эффективного взаимодействия: - с работниками отдела продаж вверенного дивизиона (Региональным менеджером по продажам, Менеджером по работе с ключевыми клиентами, Территориальными менеджерами по продажам, Супервайзерами). - с работниками отделов центрального офиса, далее ЦО (аналитики, маркетинг, финансовый отдел, административный отдел, отдел логистики). 2. Формирование и отправка аналитической информации по территориям Дивизиона (Урал, Сибирь и Дальний Восток): - Составление отчетности по объемам первичных и вторичных продаж для сотрудников отдела продаж (еженедельно + по запросу). - Сбор, проверка, консолидация отчетов по остаткам на складах у клиентов (еженедельно). - Мониторинг тенденций выполнения планов клиентами (на еженедельной основе). - Сбор, проверка и консолидация прогнозов по отгрузкам каждого клиента дивизиона по SKU на 4 недели вперед для отдела снабжения и логистики с целью эффективного производства (еженедельный цикл = уточнение прогнозирования и планирования). - Обновление данных по Активной Клиентской Базе дистрибуторов (ежемесячно). - Обновление данных по продажам в локальные ТС Дивизиона (ежемесячно). - Составление ежемесячных и годовых отчетов (презентаций) по клиентам (в том числе по ключевым клиентам) по росту/падению продаж, промо-бюджетам, АКБ. - Проведение аналитической работы с целью оценки и анализа получаемой информации, а также выработки практических рекомендаций. 3. Функции по промо-активностям дистрибьюторов дивизиона: - Консолидирование промо-проектов для дистрибьюторов (сбор инфо от ASMов), проверка корректности запрашиваемого промо (наличие товара на складе клиента/в транзите; корректность цен; проверка механики акций (при необходимости уточнение корректировка и согласование с АСМом/клиентом); расчет % затрат по акциям (эффективность акций); продумывание формата отчетности по итогам промо с учетом требований ЦО, с целью корректного закрытия итогов акций и выплаты компенсаций). Формирование общего файла промо-проектов на месяц и отправка его на утверждение Руководителю Дивизиона. - Подведение итогов по проведенным акциям: сбор отчетности, прописанной в механике; проверка выполнения всех условий в соответствии с механикой акций; формирование общего итогового файла по дивизиону; отправка отчетности для проверки Руководителю дивизиона. 4. Формирование и отправка сводной информации по дивизиону на запросы от ЦО. 5. Обеспечение офиса канцтоварами, расходными материалами и иными товарно-материальными ценностями, необходимыми для эффективной работы (коммуникации с поставщиками, административным отделом, финансовым отделом).

- Обеспечение административно-хозяйственной и производственной работы учреждения по всем направлениям его деятельности. - Решение финансовых и хозяйственных вопросов - Выполнение распоряжений и поручений директора учреждения, связанных с организацией работы персонала учреждения по предоставлению клиентам учреждения всего комплекса социальных услуг, осуществлением внедрения новых форм и методов работы, обеспечением учреждения современными средствами реабилитации и ухода за клиентами. - Планирование, координирование и контроль работы структурных подразделений - Обеспечение активного сотрудничества с предприятиями и организациями, находящимися на территории, обслуживаемой учреждением, общественными организациями. - Обеспечение учета, сохранности и пополнения материально-технической базы, соблюдение правил санитарно-гигиенического режима и охраны труда, учет и хранение документов.

Управление персоналом, Менеджер по развитию персонала

Юриспруденция, Юриспруденция